快速換模是大部分制造行業(yè)在生產(chǎn)時必須要考慮的重點問題，因為一套優(yōu)秀的標準化的快速換模系統(tǒng)流程可以大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)競爭力，接下來我們一起看看快速換模的八大步驟。

　　一、現(xiàn)狀測量

　　需要考慮各種型號換模的平均時間?現(xiàn)在的換模作業(yè)步驟和時間是多少?換模的頻率是多少?等等問題。。

　　二、分離內(nèi)部和外補作業(yè)

　　將機臺開機時可以做的工作和必須停機時才能做得工作拆分開來

　　三、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外補作業(yè)

　　先了解每一步內(nèi)部作業(yè)的真正目的和作用;用陌生的眼光去觀察;然后在思考將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)最佳的辦法。

　　四、找出并行的工作

　　并行的工作是相互獨立的，并且可以同時來做;換模時間減少，一般通過實施并行作業(yè);一個團隊是實施并行作業(yè)的必要條件;最后就是推行并行作業(yè)。

　　五、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)

　　分析每一個步驟的細節(jié);使用問題-原因-對策的集思廣益來找出降低每一步作業(yè)時間的方法;評估和記錄每一個改善步驟的時間。

　　六、實驗短期計劃

　　進行短期的實驗驗證新的流程和方法，并在期間找出其存在的問題和不足之處，進一步完善流程和方法，已調(diào)整到最合理的流程和方法

　　七、確認效果和實施中/長期計劃

　　對比新程序和方法所用換模時間和原始換模時間，到底有沒有有效降低換模時間?

　　八、標準化作業(yè)流程

　　文件化，更新標準化作業(yè)指導(dǎo)書;定期舉行會議來監(jiān)控中長期改善計劃的實施;再試試改善后更新標準化作業(yè)指導(dǎo)書;最后所有換模人員收到系統(tǒng)的方法和技巧培訓(xùn)，相關(guān)部門根據(jù)新的作業(yè)標準來進行監(jiān)督和檢查。

　　以上就是快速換模系統(tǒng)的八大步驟講解了，上述的步驟講述的較籠統(tǒng)，旨在讓大家對于快速換模的步驟和方法有一個大致的了解，如有需要可以聯(lián)系我們，我們是快速換模系統(tǒng)專業(yè)制造商，可以為您提供專業(yè)的快速換模解決方案!